Donn\u00e9es<\/b><\/h2>\n<\/div>Niels Balkenende a commenc\u00e9 par un travail d’appoint dans les op\u00e9rations, avant de passer au d\u00e9partement TIC et de travailler aujourd’hui dans l’\u00e9quipe BI :<\/strong> “Mon coll\u00e8gue Willem a cr\u00e9\u00e9 le d\u00e9partement BI il y a quatre ans. Depuis lors, l’\u00e9quipe est compos\u00e9e de quatre coll\u00e8gues, chacun ayant sa propre sp\u00e9cialit\u00e9. Nous mettons actuellement en place une nouvelle plate-forme de donn\u00e9es, pour laquelle notre coll\u00e8gue Jordy met en place un entrep\u00f4t de donn\u00e9es \u00e0 la pointe de la technologie. Willem et moi travaillons \u00e0 la mise en \u0153uvre de Power BI dans notre organisation. Avec la nouvelle plateforme de donn\u00e9es, nous nous pr\u00e9parons \u00e0 la croissance future de VDP Group et \u00e0 l’augmentation de la demande de donn\u00e9es. Ayant travaill\u00e9 dans la bo\u00eete pendant plusieurs ann\u00e9es, je connais les processus, les gens et le syst\u00e8me. Cela m’aide \u00e0 rendre les donn\u00e9es plus compr\u00e9hensibles pour les utilisateurs. Avec mon coll\u00e8gue Dion, nous avons d\u00e9sormais un scientifique des donn\u00e9es parmi nous. Il recherche activement des connexions et des pr\u00e9dictions. Cela nous permet d’estimer ce qui va se passer. Maintenant que nous avons plus de personnel, nous pouvons donner \u00e0 un plus grand nombre d’utilisateurs un aper\u00e7u des donn\u00e9es et cr\u00e9er des informations \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation. ”<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.vanderplasgroup.com\/wp-content\/uploads\/Niels-Balkenende-BI-scaled-e1626356476140.jpg\" "\\"Niels")
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<\/span><\/div><\/div><\/div>Op\u00e9ration<\/strong><\/h2>\n<\/div>Maarten van Driel est chef de caisse chez Van der Plas et dirige les op\u00e9rations<\/strong> : “Beaucoup de choses ont chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Prenez l’\u00e9chelle de l’op\u00e9ration : au d\u00e9but, nous poussions les bo\u00eetes emball\u00e9es \u00e0 la main sur un convoyeur \u00e0 rouleaux jusqu’aux \u00e9recteurs. Aujourd’hui, nous disposons d’une installation tr\u00e8s innovante. Le nombre de coll\u00e8gues et la nature du travail ont \u00e9galement chang\u00e9. Auparavant, nous nous tenions avec un petit club pour emballer les bo\u00eetes \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du chariot danois. Aujourd’hui, nous avons des d\u00e9partements s\u00e9par\u00e9s qui sont hautement m\u00e9canis\u00e9s. Mais je pense que le changement le plus important est le passage d’un travail ax\u00e9 sur l’offre \u00e0 un travail ax\u00e9 sur la demande. Cela a vraiment boulevers\u00e9 les achats, les ventes et les op\u00e9rations. Tous les changements ont toujours \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s dans l’int\u00e9r\u00eat du client : le servir mieux et plus vite, avec un produit plus frais, \u00e0 moindre co\u00fbt”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>TIC<\/b><\/h2>\n<\/div>Remco van Boven est impliqu\u00e9 dans le d\u00e9partement TIC depuis le tout d\u00e9but<\/strong> : “Parce que la technologie n’est pas fig\u00e9e, mon travail est en constante \u00e9volution. J’aime trouver et mettre en \u0153uvre des solutions appropri\u00e9es aux changements au sein de la soci\u00e9t\u00e9 et de l’entreprise. De nombreux processus ont \u00e9t\u00e9 automatis\u00e9s. Par exemple, nous sommes pass\u00e9s de la vente analogique (t\u00e9l\u00e9phone\/voiture en ligne) \u00e0 la vente num\u00e9rique (boutique en ligne). De m\u00eame, les serveurs locaux deviennent de plus en plus des serveurs dans le nuage et les applications se transforment de plus en plus en applications web. Lorsque l’\u00e9quipe TIC a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 automatiser les processus administratifs chez Van der Plas. Par exemple, j’ai fait lire automatiquement les factures de vente et j’ai transf\u00e9r\u00e9 l’enregistrement du temps d’une feuille de brouillon \u00e0 un syst\u00e8me d’horloge. Cela a permis de gagner beaucoup de temps dans les processus de travail. Ensuite, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous concentrer sur la boutique en ligne, car les ventes se faisaient de plus en plus en ligne. Il reste encore beaucoup d’\u00e9tapes \u00e0 franchir. Le cube fonctionne d\u00e9j\u00e0 avec des applications, mais nous travaillons sur de nouvelles applications logistiques. En outre, nous aimerions que les syst\u00e8mes soient disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, afin que, par exemple, les boutiques en ligne ne soient pas mises hors ligne pour des raisons de maintenance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.vanderplasgroup.com\/wp-content\/uploads\/Remco-van-Boven-IT-de-rechter-hoeft-niet-in-beeld-scaled-e1626355898374.jpg\" "\\"Remco")
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<\/span><\/div><\/div><\/div>Tendances<\/h2>\n<\/div>Danielle Adema est designer de produits chez Zyon et suit de pr\u00e8s les derni\u00e8res tendances :<\/strong> “Les tendances et la recherche sur les consommateurs constituent la base de mon travail. Sur la base des tendances, je d\u00e9veloppe des mood boards. \u00c0 partir de l\u00e0, je con\u00e7ois des collections de bouquets pour nos consommateurs finaux. Il y a quelques ann\u00e9es, on ne s’int\u00e9ressait gu\u00e8re aux tendances. \u00c0 l’\u00e9poque, le march\u00e9 \u00e9tait r\u00e9gi par l’offre. L’horticulteur d\u00e9cidait de se lancer \u00e0 corps perdu dans la production de cet Alstroemeria jaune parce que sa femme l’aimait beaucoup. Aujourd’hui, nous avons un march\u00e9 ax\u00e9 sur la demande, o\u00f9 les consommateurs eux-m\u00eames indiquent ce qu’ils souhaitent voir dans les rayons. C’est pourquoi les tendances sont d’autant plus importantes. Apr\u00e8s tout, elles sont une pr\u00e9diction de ce que les clients veulent. Pour 2022, on s’attend \u00e0 ce que les besoins en fleurs et en plantes augmentent encore. D’o\u00f9 le message suivant : il faut s’approvisionner de pr\u00e8s et non de loin. Ce que j’aime le plus dans mon travail, c’est que les arrangements que je cr\u00e9e dans ma t\u00eate prennent vie. C’est un grand plaisir de voir une collection prendre vie. Si la collection est ensuite produite et que les chiffres de vente sont bons, je suis pleinement satisfaite !<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":12047,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-9283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":{"titel":"D\u00e9veloppement continu","text":"Hier komt text te staan<\/p>\n","intro":"Chez Van der Plas Group, nous ne restons jamais inactifs. Chaque jour, nous voulons faire notre travail un peu mieux et de mani\u00e8re plus efficace. Quatre coll\u00e8gues du FTG parlent des mesures innovantes qu'ils ont prises ces derni\u00e8res ann\u00e9es en mati\u00e8re de TIC, d'op\u00e9rations, de donn\u00e9es et de tendances. ","_thumbnail_id":"https:\/\/www.vanderplasgroup.com\/wp-content\/uploads\/Greenflor-412-scaled.jpg"},"yoast_head":"\n
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Niels Balkenende a commenc\u00e9 par un travail d’appoint dans les op\u00e9rations, avant de passer au d\u00e9partement TIC et de travailler aujourd’hui dans l’\u00e9quipe BI :<\/strong> “Mon coll\u00e8gue Willem a cr\u00e9\u00e9 le d\u00e9partement BI il y a quatre ans. Depuis lors, l’\u00e9quipe est compos\u00e9e de quatre coll\u00e8gues, chacun ayant sa propre sp\u00e9cialit\u00e9. Nous mettons actuellement en place une nouvelle plate-forme de donn\u00e9es, pour laquelle notre coll\u00e8gue Jordy met en place un entrep\u00f4t de donn\u00e9es \u00e0 la pointe de la technologie. Willem et moi travaillons \u00e0 la mise en \u0153uvre de Power BI dans notre organisation. Avec la nouvelle plateforme de donn\u00e9es, nous nous pr\u00e9parons \u00e0 la croissance future de VDP Group et \u00e0 l’augmentation de la demande de donn\u00e9es. Ayant travaill\u00e9 dans la bo\u00eete pendant plusieurs ann\u00e9es, je connais les processus, les gens et le syst\u00e8me. Cela m’aide \u00e0 rendre les donn\u00e9es plus compr\u00e9hensibles pour les utilisateurs. Avec mon coll\u00e8gue Dion, nous avons d\u00e9sormais un scientifique des donn\u00e9es parmi nous. Il recherche activement des connexions et des pr\u00e9dictions. Cela nous permet d’estimer ce qui va se passer. Maintenant que nous avons plus de personnel, nous pouvons donner \u00e0 un plus grand nombre d’utilisateurs un aper\u00e7u des donn\u00e9es et cr\u00e9er des informations \u00e0 l’\u00e9chelle de l’organisation. ”<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Maarten van Driel est chef de caisse chez Van der Plas et dirige les op\u00e9rations<\/strong> : “Beaucoup de choses ont chang\u00e9 ces derni\u00e8res ann\u00e9es. Prenez l’\u00e9chelle de l’op\u00e9ration : au d\u00e9but, nous poussions les bo\u00eetes emball\u00e9es \u00e0 la main sur un convoyeur \u00e0 rouleaux jusqu’aux \u00e9recteurs. Aujourd’hui, nous disposons d’une installation tr\u00e8s innovante. Le nombre de coll\u00e8gues et la nature du travail ont \u00e9galement chang\u00e9. Auparavant, nous nous tenions avec un petit club pour emballer les bo\u00eetes \u00e0 c\u00f4t\u00e9 du chariot danois. Aujourd’hui, nous avons des d\u00e9partements s\u00e9par\u00e9s qui sont hautement m\u00e9canis\u00e9s. Mais je pense que le changement le plus important est le passage d’un travail ax\u00e9 sur l’offre \u00e0 un travail ax\u00e9 sur la demande. Cela a vraiment boulevers\u00e9 les achats, les ventes et les op\u00e9rations. Tous les changements ont toujours \u00e9t\u00e9 effectu\u00e9s dans l’int\u00e9r\u00eat du client : le servir mieux et plus vite, avec un produit plus frais, \u00e0 moindre co\u00fbt”.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div> Remco van Boven est impliqu\u00e9 dans le d\u00e9partement TIC depuis le tout d\u00e9but<\/strong> : “Parce que la technologie n’est pas fig\u00e9e, mon travail est en constante \u00e9volution. J’aime trouver et mettre en \u0153uvre des solutions appropri\u00e9es aux changements au sein de la soci\u00e9t\u00e9 et de l’entreprise. De nombreux processus ont \u00e9t\u00e9 automatis\u00e9s. Par exemple, nous sommes pass\u00e9s de la vente analogique (t\u00e9l\u00e9phone\/voiture en ligne) \u00e0 la vente num\u00e9rique (boutique en ligne). De m\u00eame, les serveurs locaux deviennent de plus en plus des serveurs dans le nuage et les applications se transforment de plus en plus en applications web. Lorsque l’\u00e9quipe TIC a \u00e9t\u00e9 cr\u00e9\u00e9e, j’ai commenc\u00e9 \u00e0 automatiser les processus administratifs chez Van der Plas. Par exemple, j’ai fait lire automatiquement les factures de vente et j’ai transf\u00e9r\u00e9 l’enregistrement du temps d’une feuille de brouillon \u00e0 un syst\u00e8me d’horloge. Cela a permis de gagner beaucoup de temps dans les processus de travail. Ensuite, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 nous concentrer sur la boutique en ligne, car les ventes se faisaient de plus en plus en ligne. Il reste encore beaucoup d’\u00e9tapes \u00e0 franchir. Le cube fonctionne d\u00e9j\u00e0 avec des applications, mais nous travaillons sur de nouvelles applications logistiques. En outre, nous aimerions que les syst\u00e8mes soient disponibles 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, afin que, par exemple, les boutiques en ligne ne soient pas mises hors ligne pour des raisons de maintenance.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div> Danielle Adema est designer de produits chez Zyon et suit de pr\u00e8s les derni\u00e8res tendances :<\/strong> “Les tendances et la recherche sur les consommateurs constituent la base de mon travail. Sur la base des tendances, je d\u00e9veloppe des mood boards. \u00c0 partir de l\u00e0, je con\u00e7ois des collections de bouquets pour nos consommateurs finaux. Il y a quelques ann\u00e9es, on ne s’int\u00e9ressait gu\u00e8re aux tendances. \u00c0 l’\u00e9poque, le march\u00e9 \u00e9tait r\u00e9gi par l’offre. L’horticulteur d\u00e9cidait de se lancer \u00e0 corps perdu dans la production de cet Alstroemeria jaune parce que sa femme l’aimait beaucoup. Aujourd’hui, nous avons un march\u00e9 ax\u00e9 sur la demande, o\u00f9 les consommateurs eux-m\u00eames indiquent ce qu’ils souhaitent voir dans les rayons. C’est pourquoi les tendances sont d’autant plus importantes. Apr\u00e8s tout, elles sont une pr\u00e9diction de ce que les clients veulent. Pour 2022, on s’attend \u00e0 ce que les besoins en fleurs et en plantes augmentent encore. D’o\u00f9 le message suivant : il faut s’approvisionner de pr\u00e8s et non de loin. Ce que j’aime le plus dans mon travail, c’est que les arrangements que je cr\u00e9e dans ma t\u00eate prennent vie. C’est un grand plaisir de voir une collection prendre vie. Si la collection est ensuite produite et que les chiffres de vente sont bons, je suis pleinement satisfaite !<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":10,"featured_media":12047,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"inline_featured_image":false,"footnotes":""},"categories":[25],"tags":[],"class_list":["post-9283","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-non-classifiee"],"acf":{"titel":"D\u00e9veloppement continu","text":" Hier komt text te staan<\/p>\n","intro":"Chez Van der Plas Group, nous ne restons jamais inactifs. Chaque jour, nous voulons faire notre travail un peu mieux et de mani\u00e8re plus efficace. 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TIC<\/b><\/h2>\n<\/div>
<\/span><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/span><\/div><\/div><\/div>Tendances<\/h2>\n<\/div>